文：梁將軍  

來源：梁將軍（ID：liangjiangjunisme）

2021年，“她經濟”相關的企業增加了130萬家，比去年多了21.8%。但市場規?？刹粫駝摌I一樣肆意增長，“她經濟”開始進入存量市場，“她營銷”從最初的時代紅利，變成了當下的泛濫成災。

顯然，對于所有“她經濟”相關的企業而言，僅僅是“她營銷”是不夠的，它們需要實現“她增量”。如何在存量中創造增量，是我們該思考的課題。

01

迷失的“她營銷”

剛剛過去的38節，絕大多數品牌都迷失在了喧囂的聲浪里。在我目力所及之下，品牌們都不約而同地犯過三個典型錯誤。

1.有態度、沒銷量。

“她營銷”之所以從時代紅利變得泛濫成災，是從商家開始套路女性消費者開始的。

當商家習慣把女人的焦慮情緒變成廣告賣點、把女性的獨立訴求當成品牌的“真實目的”，這種事情做得多了，女人們總會看穿商家的小心機。

最關鍵的是，商家的這些情感攻勢并不能幫助他們在38節賣貨。女人們也許會感動、也許會認同，但她們卻并不一定會記住你的品牌，也不知道為什么要買你的產品。

這就是大多數“她經濟”企業最常犯的一個錯誤：有態度、沒銷量。它們把情感營銷和節點促銷變成了品牌的正面和背面。消費者往往看到正面就看不到背面，看到背面就看不到正面。

2. 有訂單，沒用戶。

第二種錯誤，是用冰冷的流量思維來看待38節。

把折扣拉到和雙11齊平、把采買流量的賬戶充足錢、把每一條鏈路都優化得明明白白，這么做的確可以在38節拿到一個說得過去的銷售額，但只是這么做，你獲得的就只是訂單，而不是用戶。

同樣是1個億的銷售額，但是訂單式的銷售額和用戶式的銷售額，背后的價值完全不一樣。

3. 有短期用戶，無長效粉絲。

就著38節去策劃38節，是不可能做好38節的。

企業目的是和女性消費者溝通，如果商家就著38節去策劃38節，很容易把女性群體當成節點要收割的一次性流量，而不是長線要運營的用戶。

38節要的不僅是短期的用戶青睞，你必須為長線的用戶經營負責。

如果商家把眼光放的更長遠，你就會思考只顧短銷時不會思考的問題。比如，這批消費者如何沉淀成資產？如何產生二次三次的復購？如何利用38節刷新她們對品牌的認知？

以上，就是我在今年38節觀察到的三個現象?！八隣I銷”不僅泛濫成災，還陷入了存量博弈的泥淖里，商家們不知道該如何突圍，在存量市場里實現增量。

我認為，實現“她增量”的關鍵是：增量不來自于“采買流量”，而是來自于“生發流量”。

在存量市場上，商家的營銷方式趨同，在預算接近或不足的情況下，你想超越競爭對手，只能讓1分錢花出2分錢的效果。也就是說，你要想方設法讓流量實現“溢出”，才能突圍。

采買流量拼的是預算大小和投放效率，而生發流量拼的是對平臺流量機制的理解。

今年的38節，很多客戶的預算都花在了抖音上，不知道你們是否發現，巨量引擎這樣的營銷平臺，為了能激活抖音的流量池，讓中小客戶有機會爆發，已經在調整流量分配的機制。

平臺的流量分配邏輯，獎勵的是那些善于生發流量的客戶，而不是采買流量的客戶。今年的38節營銷，他們傳遞了三個比較明顯的流量分配信號：

• 興趣貨架：不是感動客戶，而是要觸發消費興趣點。
• 內容杠桿：依靠好的內容，撬動更大的流量。
  長效運營：增量不來自于一次性轉化，來自用戶的反復運營。
  
  

興趣貨架：不是要感動客戶，而是要觸發消費興趣點

很多品牌開始做38節策劃、想要和女性消費者溝通時，腦子里都會蹦出這些母題：女性獨立、性別偏見、身材焦慮、職場歧視……

在38節，商家明明是來賣貨的，但女性消費者們看到的卻是滿網的態度宣言，各種走心視頻亂竄。

女人的確是“情緒動物”，情緒可以觸發女人的淚腺，卻不一定能觸發女人的消費欲望。尤其對于38節這樣的促銷節點，如果品牌只是鉆營女性情感上的溝通，人和貨都帶不動。

我認為，如果想實現品效銷一體，商家需要調整洞察的視角，從感動女性客戶到觸發她們的消費興趣點。

舉個例子解釋一下。

假設你是一個職業女裝品牌，你在38節發起了一個campaign，叫“打破偏見”。你在一支2分鐘廣告片里，總結了50條對女性的隱性偏見，什么“你再拼，最后還不是要嫁人”、“如果太累了，就辭職回家帶娃吧”，片子結尾閃現你的品牌名和活動的slogan。

這種營銷的出發點，就是在“感動客戶”，大多數情況下，火的會是這支廣告，而不是你的產品。

現在，我們換一種營銷視角。

你在38節發起了一個campaign，叫“穿出女王范”，核心物料依然一支2分鐘廣告片。但這回，這支片子叫《2022年女王范圖鑒》，片子用你們品牌的服裝，做了50條“女王范”的穿搭tips，比如“中高跟配喇叭褲，氣場1米八”、“大波浪加大紅唇”。

這種營銷的出發點，就是在“激發消費興趣點”。因為“女王范”是明確了用戶的消費動機，而核心物料《2022年女王范圖鑒》里的前沿穿搭思路，更會不繞彎地勾起女人們的購物欲。

其實，平臺早已明白激發消費興趣點的重要性，可惜絕大多數商家還在人云亦云地盯著女性消費者的淚腺使勁。我們看一下抖音38節會場的搭建邏輯，你就明白抖音是多么得人間清醒了。

38節的品牌會場，不是僅僅把各大品牌店鋪搬到會場里，而是設計了一個“拍視頻贏女王好禮”的挑戰賽。

品牌方提供優惠券、免單權益，消費者可以在品牌會場任選一個品牌，進入品牌心愿權益頁，使用帶品牌露出的道具拍攝短視頻，從而贏取心愿好禮。這是將生意目的融合在了游戲里，降低了用戶抗拒心理，幫助商家拿到更多的推廣流量。

他們還上線了一款翻牌游戲，消費者在翻牌后有機會拿到獎品，比如手機、手表、貴婦護膚品等等。

如果兩次沒抽中，只要瀏覽15S 店鋪商品，就可以額外抽一次獎。這其實是把“瀏覽任務”轉化成互動游戲，降低消費者的抵觸心理，從而帶動更大客流量。

把營銷任務變成一個個互動游戲，從這個搭建邏輯，我們可以清晰地解讀出其中的商業原則：

電商賣貨，本質上是在激發消費興趣點，而激發消費者興趣點的關鍵，在于商家是否能夠用內容創造流量的溢出。

02

內容杠桿：依靠好的內容，撬動更大的流量

38節是商家掏錢買流量的旺季，但有些商家反而賺到了平臺的流量。

有個美妝品牌，主打產品是眼影盤，他們洞察到很多新手在第一次畫眼影時，都把自己畫成了“家暴現場”。于是，他們在38節推出了一個教程視頻，手把手教小白畫約會眼妝。

視頻節奏不快，每一個教學步驟都很精細，自家博主會在教授技巧時，和用戶分享身邊的八卦，用戶一邊學習技巧一邊聽八卦。視頻上線后，播放量很快突破2萬，他們獲得了對應的DOU+流量激勵。

這些DOU+流量激勵，來自抖音在38節期間推出的優質內容扶持計劃。不僅短視頻有流量激勵，直播間也有。在38節期間，商家可以進行直播間PK，平臺會隨機抓取贏得PK的直播間，把它們推向主會場頁面，獲得更大曝光。

平臺的獎勵邏輯是：內容質量越高，越可能獲得更大流量。所以，這些獎勵計劃不是用于獎勵大客戶、預算高的客戶，而是獎勵有生產能力的客戶。今年38節，MEDATURE、自由點、頤蓮、滿婷、C咖都獲得了平臺的短視頻DOU+流量激勵。

商家想要以小預算撬動品效銷增長，不是只當平臺的金主爸爸就夠了，要轉變傳統的流量思維，學會依靠好的內容，撬動平臺的流量機制。今年巨量招商借勢抖音的電商活動，整合平臺資源，攜手10+品牌，進行了一波品效一體的深度合作，他們具體從三個層面著手：

• 產品上的內容力
• 直播間的內容力
• 廣告生產的內容力

1. 產品上的內容力

消費者對于節點已經免疫了。特別是近幾年直播帶貨成熟后，直播間的抄底優惠已經不是幾個月、幾個星期才有，而是天天都有。

所以，對于節點大促而言，商家在產品上“造新”的能力，直接決定了企業的銷售額?！霸煨隆碑斎徊荒苤竿看喂濣c都研發出新品，而是在產品上附著有吸引力的內容，喚醒對促銷麻木的消費者。

比如，今年38節，阿道夫主賣的產品是和山海經聯名的山海經茶麩，他們是平臺的合作伙伴。產品還是阿道夫的茶麩洗護用品，因為有了《山海經》里神獸的加持，產品才有了新鮮感、有了溢價的底氣。

價格催生的銷量，聚集的只是羊毛黨。而內容催生的銷量，會產生情感偏好，用戶和產品之間是有粘性的。所以，附著內容的產品，有更強的帶貨力。

2. 直播間的內容力

假設38節期間有2個服裝品牌直播間：

第一個直播間只賣普通女裝，直播間除了打折，沒有特別的主題設計。

第二個直播間設計了一個JK服主題專場。他們把日劇《我是大哥大》場景搬到直播間內，并且邀請JK制服圈的大牛，在直播時舉辦了一場JK制服秀。

第一個直播間只是賣場，第二個直播間還是秀場。

38節的流量，已經被各個品牌直播間稀釋了，所以商家在規劃直播間活動時，要用搶量的思維做事。普通的賣場直播間只能做好成交率，只有讓直播間有秀場味道，你才能提高直播間的進入率。

3. 廣告生產的內容力

內容力指的不僅是生產出高質量內容，還有內容的產能和效率。

在時間極度被壓縮的大促節點，誰的內容生產數量多、誰的生產效率高，誰就能搶到更多的流量。

很多中小商家沒有龐大的內容團隊，很難在效率上跟上大品牌，那你就要學會充分利用平臺上的工具。比如，巨量千川在38節前上線了高光快投、直播剪輯等快捷工具。

“高光快投”會把商家直播中優質片段自動保存，自動對有跑量特征的素材二次創作，商家一鍵就能啟用素材，進行廣告投放。

“直播剪輯”可以智能截取商家在直播中的高光片段，商家可以用這個工具對素材進行二次加工，加工完畢下載文件，就能進行廣告追投。

這些工具可以讓好的內容更快做出來、更快傳出去，用更低的成本搶到更多的流量。

長效運營：增量不來自于一次性轉化，來自用戶的反復運營

網上對38節有句戲言：女人啊，我們用1天來寵她，卻用364天去傷害她。營銷也是如此，我們不能就著38節去策劃38節，要從長線的女性用戶經營視角，去看待38節營銷。

如果從長期用戶經營視角來看38節，商家應該追求三個目標：上量、上車、上勢。

上量

上量，指的是要在38節沖高市場銷量。但如何在一個流量緊張的大促周期里沖高銷量呢？關鍵是要提前鎖定關鍵的高潛人群。

假設你和競品的預算相近，團隊的營銷實力也相近，你們的廣告都可以在38節當天，影響1000名目標客戶。如果你的1000名目標客戶里，有50%的高潛人群，你競品的1000名目標客戶里只有35%的高潛人群，你的銷售額一定可以跑贏對手。

根據客群轉化意愿的強弱，巨量引擎把客群分成了5大類。通過內容和品牌有過深度互動行為的用戶，被叫做“主動A3”用戶，他們對品牌的好感度更高，也更容易被轉化。

圖丨巨量引擎O-5A模型

某個頭部美妝品牌，在大促時主要專注于“主動A3人群”的營銷，結果轉化率比之前高了20%。而影響這部分人群的關鍵，就是把達人營銷和效果廣告結合起來用。只有在大促前把種草做好，培育出更多的“主動A3人群”，大促節點實現銷售轉化，才會事半功倍。

上車

上車，指的是大促之后沉淀了多少用戶關系資產，這群用戶在節后還愿不愿意搭載品牌這輛車，和你一路同行。

如果你只是在大促時拿到了訂單，而沒有得到用戶，那大促的成績只是“金玉其外、敗絮其中”。商家如果想讓用戶登上品牌這輛車，要著手做兩件事：一個是人群追投；一個是私域運營。

人群追投相對簡單，今年38節前巨量千川就上線了女王節特定人群包，商家可以把人群包再結合自己賬戶數據，追蹤你的目標消費者。

私域運營更看重企業自己的軟實力，進來的這批用戶打什么樣的標簽？如何挖掘她們的二次需求？如何實現人群的繼續裂變？這些問題，商家要在38節前就做好預案。

上勢

上位，指的是通過38節戰役，中小品牌可以用成績說話，放大自己的行業影響力。

大多數取得亮眼成績的品牌，會在38節之后，利用一些公關戰報來造影響。其實，品牌可以想辦法綁定平臺的節點宣發節奏，借助平臺的公關資源來造勢。

今年38節，抖音電商聯合時尚芭莎做了一系列內容營銷。除了明星之外，有三個普通女孩成為了事件主角，她們講述了日常生活中和品牌好物之間的故事。

比如，有個叫安安的姑娘，她的男友雖然看起來時常不著邊際，但對安安的生活卻格外體貼入微。剛搬到新家時，男友擔心屋里空氣不好，立馬安排了FOH除甲醛果凍。

這種內容不能為FOH帶來直觀的銷售增長，但時尚芭莎的光環效應會輻射到品牌身上，給想要放大勢能的品牌提供一架梯子。

大部分企業在節點營銷時，只考慮了“上量”，卻忽視了“上車”和“上勢”。實際上，如果企業沒能“上車”和“上勢”，品效銷一體不過是一句空話。

03

結語

大部分人走不出流量的困局，是因為大家把流量當成“不可再生資源”。事實上，新型流量平臺已經把流量視為“可再生資源”。我們要學會破解平臺的流量分配密碼，用投資的視角重新看待流量。如此，“她營銷”才能變成“她增量”。