文：汪健  

來源：中國飲品快報（ID：zgypkb）

近日，華為技術有限公司申請注冊“一標咖啡吸收宇宙能量”（下稱“一標咖啡”）商標，國際分類為餐飲住宿，當前商標狀態為等待實質審查。

圖片來源：企查查

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華為申請咖啡商標

近兩年，可能沒有哪個服務業能像咖啡這行，能吸引這么多圈上大佬的覬覦。這個千億級市場中，不僅有瑞幸、Seesaw、Manner等這些“職業選手”互相“battle”，也有中國郵政、“兩桶油”、同仁堂、萬達等圈外行業巨頭跨界進入咖啡賽道。

據企查查數據顯示，截至目前，我國咖啡相關企業32萬余家，一年內新增注冊企業1.5萬家。

2019年、2020年及2021年，國內咖啡品牌的融資事件數量分別為24、25和32，交易金額分別為15.99億元、15.82億元及39.36億元。僅今年1月以來，咖啡賽道已發生融資事件12起，融資金額超30億元。

而就在剛剛過去的5月，瑞幸咖啡自創立五年來首次實現盈利；知名運動服裝品牌李寧已正式開出咖啡門店；現在，移動通信巨頭華為也來了?？Х仁袌龅臒岫?，可想而知。

圖片來源：企查查

華為為什么要介入咖啡賽道，與華為近年的外部環境變化有一定關系。

近年來，華為相繼成立了海關和港口、智慧公路、數據中心能源和智能光伏等眾多軍團組織。這些舉措都是基于華為新的“多打糧、求生存”發展目標推進。當下火熱的咖啡市場，也許就是華為的下一個“小目標”。

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華為做咖啡是另有所圖

當然，作為華為這種體量的企業，咖啡千億級的市場規模很難成為其戰略級項目開發，所以華為在咖啡賽道應該另有所圖。

對華為有所了解的人，對“一標咖啡吸收宇宙能量”這個奇怪的商標名不會陌生。華為有一個戰略思想：一桶糨糊黏結華為力量，一標咖啡吸收宇宙能量。

《與任正非的咖啡對話》思想連線交流活動

任正非曾不止一次在公開的談話中提到關于咖啡、咖啡館和咖啡文化的話題，并將咖啡和咖啡文化直接融入到了自己的管理方法和管理哲學，比如他對“一杯咖啡吸收宇宙能量”的一系列論述，以及他對華為工作環境中咖啡元素的重視，甚至他還直接鼓勵和號召華為的科學家多去外面喝咖啡。

所以，咖啡這一全球化的社交功能或許才是華為要涉足這一領域的重要原因之一，華為看中的或許正是咖啡的全球性媒介功能。

華為辦公室內的咖啡杯

像華為這種級別的全球化企業的思維里，許多全球品牌其實都有一個咖啡廳邏輯，這個邏輯除了對既有渠道和品牌的價值外溢考量外，還有一個很重要的訴求就是，都看到了咖啡廳的消費場景和服務，對年輕人的吸引力。

通過咖啡廳這一場景的拓展和布局，不僅可以充分利用和發揮這些企業的既有優勢，而且，也增加了企業與年輕人對話和連接的可能。

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華為的咖啡應用已有先例

華為曾與瑞幸聯名

事實上華為數年前就在嘗試在咖啡消費領域提供技術支持，2018年的華為全聯接大會上，華為與瑞幸咖啡聯名推出一種運用AI技術，讓現場觀眾在設備前比劃愛心手勢就能點咖啡。

這個技術主要依靠華為云EI（企業人工智能）技術。華為云特別針對瑞幸咖啡構建了專屬愛心手勢數據庫，每一款咖啡都有一個獨特的手勢密碼，觀眾只要模仿手勢就出點到相應咖啡。

華為用AI技術比愛心點瑞幸咖啡

在2020年華為就在國內開了一家華為智能生活館。據了解，在這里消費者不僅可以體驗華為的“全場景”黑科技產品，還可以品嘗現調咖啡。

咖啡廳內還引入了AR技術，為到店的消費者提供了在星空下喝咖啡的夢幻場景，去體驗產品之間智慧聯動帶來的“未來感”。這是華為首次嘗試用咖啡做媒介，推廣其IT技術。

云南首家華為智能生活館開業

2022年4月舉行的華為全球分析師大會上，華為宣布推出線上黃大年茶思屋，希望建設成一個科學和技術交流的通道。

目前，黃大年茶思屋網站已上線，包括學術熱點、精選論文、咖啡茶話、技術難題等版塊。也是以中西方熟悉的飲品為媒體，串聯全球科技精英在線聚會。

黃大年茶思屋網站

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華為做咖啡并非從零開始

一家以移動互聯軟硬件為主業的國際化大企業轉身做咖啡生意，就好比學霸型理工生說要寫言情小說了。聽上去匪夷所思，但仔細分析一下，其實華為是有做咖啡的基礎的。

首先論品牌力，華為的品牌美譽度正在高峰期。因為華為在手機領域的出色表現，已經在廣大消費者的心智中樹立起非常正面的形象。這個影響力即使在飲品圈內，也是很多品牌投入巨資都難以達到的。

其次是管理執行能力，華為堪稱行業標桿。無論是華為的狼性企業文化，還是最新的軍團打法，華為不僅戰斗力強悍，而且貼近市場一線。

論供應鏈，華為雖然現在還沒建立自己的餐飲物料供應體系，但華為的業務遍布世界，采購能力也不可低估。

最后提一下，其實華為在餐飲領域的作為并非一張白紙。

華為全球十佳餐廳評選

2019年，華為搞了一場“華為全球十佳餐廳”評選，從110個國家的149個自有員工餐廳中評出十佳餐廳，不含國內餐廳。

在這場比賽中，他們從口味、環境、貼心服務、團隊活動、品牌提升、用戶評價六個關鍵要素，細化成22個標準執行。經過初選，全球專業評審團多輪評議，86天決出最終名單。其豪華度不亞于米其林。

之后數年，華為連續舉辦了同類型評選活動，每次都是熱評不斷，每次有人曬出華為的評選圖片，一上線就迅速成為熱門話題，網友點評滿是羨慕，稱這就是傳說中的“別人家的食堂”。

手機、數據交換機或許離咖啡太遠，但餐飲與咖啡飲品則是一脈相承。以華為的執行力，做好這杯咖啡應該不算天方夜談了。